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立足“六大人才计划” 构建学术强校人才体系
信息来源:
发布日期:2016-04-06
4月6日,王庭槐院长在广州校区主持召开了创新强校工程——六大人才计划工作会议。杨卫华副院长、李中生副院长,各学系主任、学科带头人,以及学院办公室、人事部、教务部、学科建设与科技发展部、财务工作部负责人与会。
会议围绕学院今年
十六字发展思路:
“学术强校、质量立校、特色兴校、开放办校”
,针对2016年度启动实施与继续推进的
“六大人才计划”—— 双百计划、博士导研计划、海外导师导研导教计划、校外导师导研导教计划、 “双师型”导师计划、督导倍增计划
,开展深入研讨,集思广益,齐心协力构建一个
“人尽其才、物尽其用、全面覆盖”的学术强校人才体系,
深入推进创新强校工程的实施。
设问:为什么学术强校为今年工作思路之首?
王院长在会上就“
为什么今年将‘学术强校’位列学院十六字发展思路之首
”的问题同与会系部负责人进行探讨,并同与会人员达成共识:
有好的学术,才有好的质量。
2016年是学院“十三五”规划的开局之年,也是新华第二个十年规划的起点之年,更是创新强校工作的关键之年。
学术科研是我院现阶段发展的瓶颈,因此,“学术强校”无疑是学院长远发展的现实出路,是机遇,也是挑战。王院长强调:在学术科研面前,我们必须要有危机感!。
回答:
六大人才计划如何推进、实施?
针对六大人才计划的推进、实施,与会人员展开探讨:
一是博士导研计划。
王院长指出,博士有冲劲、有精力、有能力、有潜力,也有发展需求和经济需求,利用好学科带头人中的博士导师资源,在政策范围内,发挥独立学院的灵活性,群策群力,
争取博士导师的推荐,引导、挖掘、激励一批全职博士和在读博士来加入这个计划,帮助“盘活”我院现有的教研队伍。
二是海外导师导研导教计划。
王院长要求要继续拓展海外导师团队,充分发挥其导教导研作用。药学系的学科带头人王一鸣教授和首席教授Peter J. Little AM就是最好的表率。利用合作办学的海外资源,联络发展并用好一批高水平的海外导师很重要。
三是校外导师导研导教计划。
王院长要求,各学系负责人要主动探索、利用好母体学校中山大学、海外合作学校等国内外的名校优势资源。“独立学院应利用好其‘民、独、特、活’的优势,创新一些特色举措,探索一些横向的应用型课题,重抓一批学生创新创业方面的科研立项。”李副院长特别提出:信科系在读学生每年均有多篇论文发表,就值得借鉴。
四是双百计划。
王院长指出,双百计划谋划已久,相关政策制度业已出台,今年的重点在于继续完善和落实,人事部拿出切实可行的具体方案。“双百计划,起步阶段先抓量再抓质也未尝不可,先做起来。” 李副院长建议道。
五是“双师型”导师计划。
法律学系、财会系等在“双师型”队伍建设方面已有成功先例,“双师同堂”教学模式创新也开展得有声有色,接下来重在全院推广。王院长要求教务部将“双师同堂”打造为教学特色在全院推广。
六是督导倍增计划。
王院长要求教务部在现有的督导制度上,进一步实施督导倍增计划。
讨论过程中,杨副院长从激发科研意识、完善制度建设、做好顶层设计、加大资金投入搭建平台、抓计划落实五个方面提出具体意见。
管理学系学科带头人彭建平教授建议,针对六大人才计划中人才队伍的特殊性,建立适切的指标体系,来推行考评、激励及约束机制,将其常态化、高效化,如:一篇论文发表、一个项目申报成功、一个项目结题当月就给予奖励,并公布科研光荣榜,力争立竿见影,形成浓厚的学术激励氛围。学院同时也可尝试“外包式”科研模式。
生物医学工程系主任陈仲本教授建议,从学院层面解决好“
人、
财、物、精神”问题,让更多本土的、有潜力的青年优秀教师做科研时更有积极性和主动性。有针对地设置课时量来帮扶和培植教学团队和科研团队,科研团队可适当减少课时量。在特殊情况下,需要科研团队帮助支持教学团队时也可融通。
信息科学系主任衣杨教授建议,学院也要考虑出台措施激励教师多次申报课题,对符合标准的标书同样给予资助,以争取更多成功立项的机会。
细化:责任到人,协同推进,重在落实
会上,王院长通报并
确定了六大人才计划实施的主要负责部门,并细化到主要责任人。
要求各主要责任人,依据六大人才计划的各项任务部署,本着
“有一个,成功一个”
的原则,切实做好
“选苗子、结对子、攻关子”
工作,脚踏实地,扎扎实实,多渠道,多样化地推进、落实各计划。同时,对于与会人员提出的建议和意见,王院长一一给予回应,并要求相关职能部门进行梳理,依托
“精细、规范、高效、贴心”的管理服务
,出台有利于落实学术强校目标的具体措施。
创新强校工程——六大人才计划工作会议现场
(文、图/宣传与新闻中心 刘英 李清波)
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