9月12日，我院召开了2013学年第一学期工作会议。学院领导、教学督导、系、部负责人等参加了会议。
　　这次会议是我院迈入万人大学行列、一校两区教学格局平稳发展的背景下召开的大会，是对学院全新局面的新研究和新认识，对推动学院教育教学的发展至关重要。王庭槐院长做了“控规模、保质量、练内功、树品牌”为主题的重要讲话。讲话分析了学院目前的新局面，对学院新学年的工作做了如下部署：
　　一是控规模。这一学期，我院的学生人数达到了万人。我们必须在以规模扩张和空间拓展为特征的外延发展的基础上，坚持以提高质量和优化结构为核心的内涵发展，结合社会需求适时调整各专业发展规模，构建科学合理的人才培养方案，以适应社会发展要求。控规模的具体要求是：社会急需的专业可进一步扩大规模、有特色的专业可适当扩大规模、已发展起来的专业要适当控制规模、发展态势不良的专业要适时进行调整。
　　二是保质量。要在全院形成尊师重教的良好氛围，树立良好校风学风，营造浓厚学习氛围；更新教育教学理念，转变学习理念，提升教学水平、教学效果；加强教师队伍建设，创建具有学院特色的师资队伍；加大科研投入和管理力度，以学术发展推动教育教学水平；加快产学研合作发展，扩大社会服务功能；加强教学管理保证办学质量稳定提升，进一步完善教学质量的监控与保障体系的建设；充分发挥督导队伍的作用。
　　三是练内功。练好教师教学水平的内功：转变教学思想，更新教学观念，深化教学改革，鼓励教师积极开展教学模式改革，探索人才培养的新方法；练好管理水平的内功：深化内部体制改革，理顺院系两级管理体制，实现科学化、专业化管理；进一步完善岗位与职责设置、编制控制方案，推进薪酬制度改革；完善院内规章制度，坚持依法办学、依法治校；努力提高行政效率和服务意识，努力做好后勤保障。练好办学条件的内功，做好校园基础建设。
　　四是树品牌。扎扎实实推进专业建设和学科建设，培植一批优势专业，继续推进对外合作交流，树立品牌，努力把学院建设成为居于全国前列的独立学院。
　　王院长还对开学阶段系主任和各部门需要做的几项工作做了部署和说明。

图：王庭槐院长讲话

　　
          
           李中生副 院长也对这一学期的几项重要工作做了具体要求：一是新生转专业，必须控制好度，希望系主任做好专业介绍，保证各专业的生源。二是做好首届院级优秀教学成果奖的申报工作。三是关注青年教师的培养，各系要做好培养计划，不仅要“请进来”，请名教师、老教师上示范课、开展讲座培训，还要让青年教师“走出去”，参加培训、学术会议、访学开拓眼界和学识，还要走到企业中去，培养双师型的教师。四是请各系做好本学年准备参加的竞赛和预计要组织开展的各项比赛和竞赛的计划。
 

图：李中生副院长讲话

　　
         
        刘美南书记在讲话中指出，随着东莞校区的启用和逐步完善，我院的工作思路已由过去的“内涵发展与外延发展并重”调整为“内涵发展为主，完善内延发展”。只有抓好了教学质量这条学院发展的生命线，坚持特色发展才能创出学院的好品牌。我们必须在内部管理、教育教学组织、质量监控以及硬件建设上常抓不懈，才能保证学院的全面进步。刘书记还对本学期的评估工作和迎新工作做了具体的部署。
 

图：刘美南书记讲话

　　本次大会凝炼出了学院教育教学工作的基本理念、基本思路和指导思想，进一步明确了学院今后教育教学工作的方向，希望全院上下携起手来，凝心聚力，克服发展过程中面临的种种困难，深入贯彻落实本次大会的会议精神和各项要求，为全面提高学院人才培养和教育教学质量而奋斗。
 

 

（文/刘丽芳 图/岑家发）