7月15日下午,学院在401会议室召开二级管理实体系负责人会议,学院领导、相关职能部门负责人及医学系、财务与会计系、外国语言文学系、经济与贸易系、管理学系、信息科学系、生物医学工程系等七个实体学系负责人参与会议。王庭槐院长主持了会议,并与刘美南书记作重要讲话。
图1 王庭槐院长主持会议,作重要讲话
王庭槐院长表示,2014年学院实施院系两级管理体制改革,迈出了学院改革发展中历史性、突破性的一步,这是学院实现科学发展的又一重要举措。学院召开此次会议,想借此机会了解、听取各实体系真实声音,查找问题:实体系启动面临什么困难?需要学院帮忙解决什么?学院将和系部共同策力解决困难,勇敢前行,不被困难束缚手脚。
王院长对实体系下一步发展提出希望:一是系负责人要将实体系当成一项事业来做,当做一次施展身手的好机会,做好这项光荣而有成就感的工作;二是系负责人要主动放手去做,“心系每个学生以系为家,每个学生都是宝贵资源”;三是行动要迅速,眼界要长远、利落、独到,尽快凝练出目标明确、科学规范、职责明晰、灵活高效的管理方法。充分调动学系办学的积极性,做到“人尽其才、才尽其用”;四是结合2014年初“学院发展战略研讨会”的要求,“开天窗”探索专业发展路子,“接地气”了解社会发展人才需求。据此调整专业方向,优化课程设置,丰富教学内容,改革教学方法,将学科建设、科研项目作为重点常抓不懈。组建一支强有力的学科队伍,全力发挥学科带头人的作用;五是学院决策下移管理重心,启动经费使用范围:行政办公费、教学活动费、学生活动费等系经常性费用。所谓“在其位谋其政,行其权尽其责”。希望各系负责人“想做事、找事做、做实事”,作出一番事业,不负美好年华。
图2 刘美南书记发表讲话
刘美南书记表示,学院实行以系为主体的院系二级管理改革是高等教育事业改革发展的规律,亦是学院可持续发展的需要,也将为学院下一步改革发展奠定基础。特提出以下希望:
一是条件成熟先走实体化道路的系应依据系情从组织架构上下功夫,组建系办公室,大系可成立学生办公室,小系可成立学生工作领导小组;二是各实体系应发挥积极性,多方利用现有的教师、学生等资源,发动全系教师参与到重点课程建设中,发挥学生党团干部这支生力军参与到日常教育教学管理中;三是各实体系应潜心思考学科教育教学改革发展方向,根据现有形势进一步优化发展要求,探索校内外协同育人项目、建设实践基地等切入点,开拓对外服务,开门办系,“放水养鱼”,多方筹措资金,提高效益。在前进的道路上披荆斩棘,不断克服困难,做到“想事、找事、干实事”。

图3 会议现场
各实体系负责人围绕学生教育管理、教师培养发展、管理人员配置、专业活动经费、教学活动经费、教师队伍建设经费等方面畅所欲言,纷纷提出意见和建议,并就目前系实体化后将会面临的问题展开探讨。各系负责人表示,将会依据会议精神,认真梳理系部实体化管理机制,做好学系科学发展规划,为学院走好实体化改革发展之路贡献力量。
(宣传与新闻中心供稿 文/曾丽丽、刘英 图/岑家发)